彭帕新闻记者Shao Bingyan“只要您可以有效地对市场做出反应，公司就可以为长期发展开发一个可靠的平台。麦当劳一直对中国市场保持乐观。目前，这是一个重要的发展机会。通常有很多困难的机会，并且应该积极了解公司。” 8月1日，在“金拱门”八周年之际，麦当劳中国首次发布了“金拱八周年美丽的练习报告”。麦当劳的中国首席执行官张·贾恩（Zhang Jiain）在接受包括论文在内的小组媒体采访时发表了声明。麦当劳中国首席执行官Zhang Jiainin于2017年8月，麦当劳中国完成了股票的转型，通过特许经营促进业务发展，并在“ Golden Arch”时期正式进入。目前，Citic Capital Consortium是麦当劳中国股东的控制权。过去T年份，“ Golden Arch”通过“全球品牌 +本地运营”模型实现了中国市场的加速发展。目前，麦当劳的中国每年为13亿客户提供服务，并且应用程序下载的总数超过1.3亿。平均每天开放2至3家商店，商店将是灵活和加速的。 “进入黄金拱门时期的麦当劳中国成为了世界第二大市场，麦当劳的商店和增长最快的市场。麦当劳在中国新开设的餐厅中有将近一半是在中国。”张上对记者说，直到今天，中国的Mmcdonald餐厅数量超过了7,100，三年前三倍，全国280个城市的餐厅遍布。今年，它也将进入青海和Ningxia，该餐厅将占据中国省级行政的所有地区。说到随后的商店开业计划，张·贾恩告诉记者麦克唐纳在2023年提出2028年。“今天我们仍以每年1,000家商店的速度前进，对每日2至3家商店的平均开放感到满意。市场的变化。在此过程中，短期步骤，但始终集中于一般的变化。”一些短期响应步骤可立即回报，但可能无法满足长期健康发展的需求。例如，价格促销有时是对短时间做出反应的一种手段，但是麦当劳将试图防止可能影响长期维护的定价技术。工业开发并提供更多选择扫描仪，“这将有助于促进行业对于麦当劳来说，态度是接受竞争，但与此同时，也希望所有各方都将以更合理的方式维持价格和价格技术的维护。在这一优势的背后，麦克唐纳在新商店模型中的灵活性。”“离线业务仍然是麦克唐纳（McDonald）的巨大交易。谈到商店的未来新模式时，张贾因告诉报纸记者，目前，麦当劳中国约90％的订单中约有90％是由手机或自助订购机器制成的，有6,000多家餐馆都有智能的橱柜。麦当劳（McDonald）的开业模式的条款追求更高的灵活性SA，而不是商店开业的方法。 Zhang Jiain甚至介绍了，例如，在进入重要的商业区时，将使用“多拳头组合”模型。考虑到人们在同一天（至今的生活圈子和周末活动圈子），商店的Responding形式可以与各种情况相对应。具体来说，对于工作环境中的餐馆，主要的效率是效率，专注于快速服务，并配备了食品拾取柜和其他设施，以确保午餐时间的食物舒适；而不是盲目遵循“小商店趋势”。超过90％的本地供应链和中国一半董事会的当地运营是支持麦当劳商店扩张的主要因素。 “麦当劳在中国有90％以上的组成部分来自当地的收购，在过去的八年中，当地供应商的比例增加了60％。”麦当劳中国的首席影响者Gu Lei教记者，麦当劳审查了食物来源，并利用了当地育种和供应商的益处来选择丰富的优质食材，例如不专业的白色羽毛鸡，无人折叠的牛肉酱和葵花石R Canela Patts。此外，麦当劳使用多种先进的技术在各个方面的各个方面实施食品安全，包括生产，交通，仓库和餐馆。 “在过去的五年中，我们与供应商投资了超过120亿元人民币来生产供应链能力。”引入的拜格·莱（Bygu Lei）表示，改善收购的本地化是由于麦当劳在过去8年中创建的“麦当劳”，也是麦当劳中国的特殊供应。这是由麦当劳和中国当地领先公司的全球供应商共同建立的供应链网络。 “麦当劳的全球供应商还跟随我们在中国进行投资和建立工厂，在此期间，我们还开发了许多当地供应商。”加深本地化将不会与团队和组织结构的支持分开。目前，麦当劳在中国拥有超过200,000名员工，其中一半是在2000年代出生的。说话G关于中国球队，张吉说，中国团队包括董事会到管理层，然后是前线的每个雇员。它具有迄今为止的视角，同时也完全了解了中国市场。无论是对消费者的看法还是对中国消费者和数字生态行业的理解，我们都可以从决策制定到实施更快，更准确地关注关键点。此外，麦当劳的中国还拥有450多人的IT团队和数据，可以实现自我发展和100％的变化。 “促进本地化的关键在于组织结构，尤其是建立本地董事会。”张吉说，过去，管理团队必须向远离新加坡的总部报告，现在已报告给本地董事会。董事会的大约一半是中国人，并且永久位于该国。这个实现良好沟通的允许步骤有了市场观点，情况判断等，完全交流了不同的意见，因此实现最佳决策是推动本地化过程的成功的主要因素。值得一提的是，尽管调整了麦当劳股票结构，但其主要稳定性并未改变。去年10月下旬，CITIC Capital Holdings Co，Ltd宣布，私人业务投资业务，Xinchen Capital与Citic Co，Ltd签署了一项协议，以与麦当劳大陆，香港和澳门业务（在这里以“麦当劳中国”）获得其股份。交易后，CITIC Capital Consortium（包括Citic Capital和股票投资私人业务，新奇资本）仍在控制麦当劳股东的中国。当时，麦当劳的中国回应了交易将简化麦当劳中国股票结构的作用，并且基于对经济增长的稳定乐观C前景和消费市场以及中国对麦当劳的潜在发展。说到麦当劳中国股票的变化，张吉恩此时回应说，麦当劳中国背后的资金构成在2024年发生了变化，但基本的领导水平仍然稳定。中国麦当劳董事会主席始终是Citic Capital董事长兼首席执行官Zhang Yichen。为了控制党，Citic Capital Consortium并未改变其董事会结构，并不断维护公司的运营。目前，在麦当劳的股东结构中国，投资者在Citic Holdings财团中拥有很高的Tidorla，并且也承认公司管理团队。在日光下，所有各方始终保持紧密的沟通，基于对彼此的信任的合作，并共同促进了麦当劳中国业务的稳定发展。负责编辑：xiong shihua请遵守对服务的新闻答复发言时协议